Aalto Leaders' Insight

Ruuhkavuosien tukeminen sataa työnantajan laariinTyönantajan kannattaa tukee työn ja perheen yhdistämistä sekä asenteiden että käytännön tasolla, sillä se tuottaa monenlaista kilpailuetua. Näin sanoo...

Finanssialan murros avaa uusia liiketoimintamahdollisuuksiaPerinteisten toimijoiden on etsittävä uudenlaisia liiketoimintamahdollisuuksia, sanoo OP Vakuutuksen Juha Viljakainen.

Miksi Helsinki on hajanaisempi kuin Tukholma?Tukholma kehittyy tiiviimmin ja kaupunkimaisemmin kuin Helsingin seutu, voisiko siitä ottaa oppia täälläkin?

Markkinoinnin pöydän molemmat puolet tutuksiNext Gen Marketing Professionals -ohjelmaan osallistunut Pauliina Määttä kertoo kokemuksestaan.

DBA-matkani: Alku kaiken kauniinJouko Pitkäsen Aalto Executive DBA -blogisarja alkaa.

Kasvukipuja – miten johtaa nopeasti kasvavaa startupia?Miten johtaa startupia niin, ettei siitä tule tekijöidensä painajainen: ihan tavallinen firma.

Case Lindström: Suunnitelmallinen sukupolvenvaihdosTekstiilipalveluyritys Lindströmissä johtajuudenvaihdokseen valmistauduttiin muun muassa omistajasuvun jäsenille räätälöidyllä valmennuksella.

Palvelevan johtajan organisaatio menestyy paremminPalveleva johtaminen liittyy alaisten ja johtajan roolien muutokseen. Ytimessä on työntekijöiden motivaation lähteiden tunnistaminen.

Häiriötilanteiden onnistunut hoito vaatii ennakointiaSelkeä roolitus ja proaktiivinen viestintä ovat keskeisiä tekijöitä, sanoo Timo Uola Helen Sähköverkko Oy:stä.

Aalto EE:n alumnit Suomen Punaisen Ristin lähettiläiksiRami Kujanpää ei kauaa pohtinut, kun Aalto EE:n suunnalta tuli tiedustelu halukkuudesta yhteistyöhön Punaisen Ristin kanssa.

Hyvä business controller katsoo tulevaisuuteenBusiness controllerin rooli on taloushallinnon digitalisaatiossa muuttunut strategisempaan suuntaan.

Aalto PRO mukana luomassa suomalaista palvelumuotoilua ja sen käsitteistöäYritykset hakevat palvelumuotoilun avulla kilpailuetua ja julkinen sektori tehoa ja vaikuttavuutta.