Aalto Leaders' Insight

Nousuja ja tuhoja – mitä joukkojen johtaja voi oppia kaupunkisuunnittelun kirjavasta historiasta?"Miksi kaupunkisuunnittelu on haastavinta mahdollista massojen johtamista", pohtii Ville Blåfield.

Ketteryys ei sovi kaikkeenKetteryys on muotitermi, joka leviää ohjelmistokehityksestä koko tietohallintoon.

Neljä virhekäsitystä digitalisaatiosta ja työelämästäIhminen on aina kehittänyt työkaluja, joilla työtä voisi tehdä tehokkaammin.

Mitä enemmän dataa, sitä viisaampaa bisnestä?Toimittaja Ville Blåfield selvitti, millaista kulttuurimuutosta vaatii olla viisaasti data driven.

Kuntamuutos tarvitsee innostavan visionKuntakenttään on tulossa suuri myllerrys, johon pätevät yleiset muutosjohtamisen lait.

Kokonaisarkkitehtuuri on kehittämisen työkaluJos strategiamuutoksen voi tehdä sormia napsauttamalla, se ei ole strateginen muutos.

Aalto MBA –päiväkirja osa 3 : Rahoitusmalleja, ryhmätöitä ja haikea hetki“Odota, pakitan ensin auton ulos.” Kai Rönnberg on matkalla kohti työpaikkaa ja valmis kertomaan syksystään.

Mutu-johtamisesta kokonaiskuvan hallintaan"Laatu ei mene pois muodista", korostaa Heli Paalamo.

Isot turvallisuusongelmat, isot resurssitTurvallisuusasioissa Yhdysvalloissa kaikki on suurempaa kuin Suomessa, mutta se ei välttämättä tarkoita, että kaikki olisi paremmin. Tämä selvisi suom...

Viisi avointa sote-kysymystäSote-uudistuksen toteutus konkretisoituu pikkuhiljaa, edelleen on kuitenkin auki monta keskeistä kysymystä.

Viisi virhekäsitystä vastuullisesta sijoittamisestaOnko vastuullinen sijoittaminen sitä, että vältetään epäeettisiä yhtiöitä ja tyydytään kehnompaan tuottoon?

Saumaton ryhmätyö tuki strategian jalkauttamistaPaulina Ahokkaan Aalto EMBA -strategiaprojekti oli osaltaan varmistamassa, että Tampere-talon uusi strategia myös toteutuu.